<img height="1" width="1" style="display:none" src="https://www.facebook.com/tr?id=2374102812652515&amp;ev=PageView&amp;noscript=1">

GDPR-bloggen

Posts by

Christian Butenschøn

Christian Butenschøn er grunnlegger av ICONFIRM. Han er hverken IT utvikler eller jurist, men har praktisk sans og sunt bondevett. Fra 2013 ledet han oppbyggingen av Nordens ledende samhandlingsplattform innen privat helse som idag har ca 25 forsikringsselskap og 900 klinikker som brukere. Med utgangspunkt i denne teknologien ble ICONFIRM satt opp i slutten av 2016. Plattformen er en praktisk og brukervennlig løsning som setter individet i sentrum i en organisasjons etterlevelse av GDPR.

Ansvaret for personopplysninger må være der behandlingen faktisk skjer

Ved introduksjonen av den nye personvernforordningen brukte virksomheter mye tid på å sette seg inn i regelverket, kartlegge personopplysninger, gjøre risikovurderinger og oppdatere rutinebeskrivelser for å møte kravene. Flere måtte også bytte ut eller oppgradere systemene de bruker til behandling av personopplysninger. Det ble også brukt mye tid på å forhandle databehandleravtaler og innhente dokumentasjon. Nå, over to år senere, har forståelsen av regelverket modnet og det som var ansett som akseptabel dokumentasjon av etterlevelse i 2018, er ikke lenger tilstrekkelig.

Les mer
iStock-878958508

Det besværlige samtykket?

Den 21 januar 2019 blir Google varslet om en rekord bot på ca 500 MNOK for brudd på GDPRs informasjons og samtykkekrav. Noen måneder senere i Aten, nærmere 30 juli blir rådgivningskjempen PWC blir ilagt ca. 1,5MNOK kr i bot for brudd på GDPR ved å bruke samtykker som juridisk grunnlag i behandlingen av personopplysninger for ansatte og får 3 måneder frist på å rette feilen. 

Les mer
rawpixel-com-267082-unsplash

På tide å operasjonalisere GDPR

For de fleste av oss handler hverdagen om prioriteringer, i jobb og privatliv. Ofte gjøres prioriteringene ut fra hva som oppfattes som viktigst. I den vurderingen er det alltid ubalanse mellom de konkrete ‘her-og-nå’ problemene fremfor mulige fremtidige. Hvis oppgavene i tillegg oppfattes som vanskelige er det lett å skyve på de i prioriteringene. 

Les mer